風險管理
公司秉承“全面風險管理，穩(wěn)健創(chuàng)造價值”的風險管理理念，將風險管理作為經(jīng)營活動和業(yè)務活動的核心內(nèi)容之一，建立了一套有效的涵蓋風險制度、組織、系統(tǒng)、指標、人員和文化的全面風險管理體系，并積極建設新業(yè)務的配套風險管理系統(tǒng)，支持創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。
“5+1”風險治理體系
公司以“制度、系統(tǒng)、產(chǎn)品”為抓手，持續(xù)完善全面風險管理體系，建立了涵蓋風險治理架構、戰(zhàn)略與偏好、風險計量、風險報告、績效考核、信息系統(tǒng)的“5+1”風險治理體系，助力業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
(1) 風險治理架構
堅守金融本源，以服務民生和實體經(jīng)濟為己任，把更多金融資源配置到經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)， 更好滿足人民群眾和實體經(jīng)濟多樣化的金融需求。
三道防線
四個層級
(2) 戰(zhàn)略與偏好
公司秉承長期穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營理念，根據(jù)市場、戰(zhàn)略和實際情況，每年制定風險偏好，并通過風險政策和風險限額具體分解落實到各個業(yè)務線，風險政策從行業(yè)、區(qū)域、客戶、業(yè)務（產(chǎn)品）等維度加強風險指引，嚴把市場準入關。
(3) 風險計量
公司搭建了多項風險計量模型工具，并持續(xù)提升風險計量準確度。在對業(yè)務風險進行識別、評估的基礎上，參考巴塞爾協(xié)議，通過適當模型對各類風險進行計量得到風險調(diào)整后資本收益率（RAROC），應用于業(yè)務準入、風險定價、績效考核等多個領域。
(4) 風險報告
風險報告體系涵蓋定期報告和專項報告兩大類型，及時監(jiān)測、評估風險情況，實現(xiàn)了由業(yè)務前端到集團整體的信息匯總和分析，幫助各級經(jīng)營管理層及時掌握風險狀況，心中有數(shù)。越秀金控每年設定戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等各類風險的限額指標，風險限額從集團層面逐層分解至各個業(yè)務和產(chǎn)品線，并持續(xù)監(jiān)控，對超限額行為進行停權，實現(xiàn)總體風險可控。
(5) 績效考核
風險考核指標已覆蓋各業(yè)務子公司，并分解、延伸至業(yè)務團隊和個人，同時通過納入“必須打贏的仗”重點推動有關風險管理工作。公司及各子公司均已制定風險事件問責制度，實現(xiàn)“有責必問、失責必究”。
(6) 信息系統(tǒng)
公司持續(xù)推進風險管理信息化建設，提升風險識別、預警發(fā)現(xiàn)、計量監(jiān)測及風險管控能力，實現(xiàn)統(tǒng)一客戶視圖、信用風險、流動性風險、行業(yè)區(qū)域評級等多個模塊在全面風險管理系統(tǒng)上線，風險政策、客戶評級、統(tǒng)一授信等功能基本實現(xiàn)系統(tǒng)強控，風險管理系統(tǒng)功能持續(xù)迭代優(yōu)化。